職業(yè)與人

    好的企業(yè)就像學(xué)校，園丁學(xué)院的成立為所有員工提供發(fā)現(xiàn)、規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，幫助員工克服困難，不斷超越自我。并針對(duì)不同階段的員工制定晉級(jí)計(jì)劃、推出不同的職業(yè)發(fā)展專題，提供了海量的學(xué)習(xí)資源幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

    培養(yǎng)理念

    核心素質(zhì)：包括正直誠(chéng)信、勇?lián)��?zé)任、愛(ài)崗敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)以誠(chéng)信為基石，在本職崗位上盡職盡責(zé)，并在任何時(shí)候都能自發(fā)站出來(lái)維護(hù)萬(wàn)廈利益，這是對(duì)所有萬(wàn)廈人最根本的要求。

    專業(yè)素質(zhì)：針對(duì)萬(wàn)廈園丁不同的服務(wù)體系分別建立專業(yè)素質(zhì)模型，涉及所有工作流程中必備的專業(yè)能力和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能。

    業(yè)務(wù)素質(zhì)：強(qiáng)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)流程、建立業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。將優(yōu)秀的品格和專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為卓越的執(zhí)行力。

    培養(yǎng)體系

    播種計(jì)劃——以提升基礎(chǔ)技能、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)身為目標(biāo)，采取“講堂培訓(xùn)式”，重點(diǎn)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力不足的問(wèn)題。

    幼苗計(jì)劃——升華領(lǐng)導(dǎo)技巧、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，采取“研討實(shí)踐式”，通過(guò)研討管理案例激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，通過(guò)制定行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行，這是公司經(jīng)理人梯隊(duì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的重要項(xiàng)目。

    花朵計(jì)劃——解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，提升組織績(jī)效，采取“行動(dòng)學(xué)習(xí)式”，是公司經(jīng)營(yíng)班子梯隊(duì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的重要項(xiàng)目。

    果實(shí)計(jì)劃——拓寬戰(zhàn)略視野、突破發(fā)展瓶頸，采取“教練輔導(dǎo)式”導(dǎo)入外部或內(nèi)部專家、顧問(wèn)等，擔(dān)任“高管教練”和“培訓(xùn)導(dǎo)師”，幫助公司高管拓寬思維、突破“瓶頸”。系統(tǒng)培養(yǎng)“善經(jīng)營(yíng)、懂管理、精業(yè)務(wù)、職業(yè)化”的總經(jīng)理后備人才。

    園丁計(jì)劃——是公司高級(jí)管理人才的系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目，與高端商學(xué)院合作，進(jìn)一步提升高層管理者管理視野和格局，豐富管理知識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。